Définir la manière dont votre organisation mène à bien sa mission à l’aide d’une stratégie géospatiale
Alignement des SIG sur les objectifs de l’entreprise
Les SIG constituent un outil puissant qui permet d’améliorer et de rationaliser les processus, d’améliorer la prise de décision et donc de contribuer à la réussite de l’entreprise. Un programme SIG réussi donne la priorité à l’entreprise et à sa mission pour s’y concentrer. L’alignement des ressources SIG, telles que le personnel, les processus et la technologie, sur les objectifs, la vision et les priorités de l’organisation est essentiel pour le développement et la gestion d’un programme SIG.
Considérations clés
Stratégie SIG et soutien des dirigeants
Il est possible d’atteindre l’excellence géospatiale en appliquant ArcGIS en tant que fonctionnalité organisationnelle et solution d’entreprise. Deux éléments essentiels permettent de réaliser cet objectif : l’élaboration d’une stratégie géospatiale et l’obtention de l’adhésion des dirigeants pour garantir son implémentation.
Alignement sur l’entreprise et définition des priorités
Adaptez les ressources géospatiales en fonction de la mission, des objectifs et des priorités de l’organisation. Faites correspondre les fonctionnalités géospatiales aux processus, réfléchissez aux solutions permettant de relever les défis, mesurez les succès et communiquez à leur sujet.
Investissement/financement et hiérarchisation des initiatives
Orientez les investissements en faveur des initiatives SIG en tenant compte de la vision globale de l’entreprise, des métriques de contrôle et du retour sur investissement, en communiquant la valeur du financement et hiérarchisez les ressources ainsi que les initiatives.
Portfolio de solutions
Concevez et développez un ensemble complet de solutions qui non seulement répondent aux exigences et aux processus actuels, mais qui permettent également de développer des solutions novatrices tournées vers l’avenir.
Mesure et suivi des résultats souhaités
Définissez les résultats souhaités, identifiez, collectez et analysez les données pertinentes pour les étayer, et établissez des indicateurs clés de performance pour surveiller les résultats, évaluer l’efficacité et procéder aux ajustements ainsi qu’aux améliorations nécessaires.
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Une stratégie géospatiale soutient les objectifs de l’entreprise
Commencez par constituer une équipe composée d’un champion des SIG pour en faire la promotion, d’un parrain dirigeant qui dispose de l’autorité nécessaire afin de faire avancer les choses et de responsables techniques en support des fonctionnalités futures. Ensuite, définissez et mettez en œuvre votre stratégie géospatiale à travers quatre phases de développement.
Comprendre
Définissez une compréhension partagée des objectifs, des critères de réussite et des défis actuels de votre organisation. Cela vous permet de justifier et d’élaborer un plan pour surmonter ces défis.
Planifier
Créez une feuille de route qui définit clairement les buts à court et à long terme avec des objectifs spécifiques et mesurables alignés sur la mission de l’organisation.
Agir
Lancez une série de cycles d’implémentation basée sur votre feuille de route. Cela implique de s’engager activement auprès des différents acteurs ainsi que de mener des recherches et des analyses, pour plus de souplesse et d’adaptabilité.
Réexaminer
Si nécessaire, examinez et mettez à jour votre stratégie pour prendre en compte les modifications au niveau des priorités des dirigeants, des objectifs de l’entreprise et de la technologie.
