Fort Worth trova un modo per rimuovere i tubi di piombo attraverso il programma AMI

Quando la crisi idrica di Flint, nel Michigan, è emersa più di quattro anni fa, l'azienda idrica di Fort Worth, come molte delle sue controparti a livello nazionale, non aveva registrazioni complete quando si trattava di sapere quanto tubo di piombo fosse ancora in uso in città.

È stata a lungo la politica di Fort Worth di sostituire le linee di servizio di piombo quando una conduttura dell'acqua è stata sostituita o trovata nel corso di altri lavori. Questa politica ha comportato numerose sostituzioni nel corso degli anni, ma in passato le squadre cittadine e gli appaltatori non erano tenuti a documentare dove e quando effettuavano queste sostituzioni. Si ritiene che in alcuni anni siano state rimosse dal suolo ben 400 linee di servizio di piombo.

Fort Worth sa che, solo due anni fa, circa 1.600 linee di servizio di piombo sono rimaste sul lato cittadino del metro. Di queste, circa 1.200 linee sono state trovate da quando gli equipaggi hanno iniziato a camminare da un metro all'altro per rilevare e raccogliere dati GPS per il nuovo programma AMI (Advanced Metering Infrastructure) di Fort Worth. Le restanti 400 linee erano state identificate dal personale delle operazioni sul campo che stava svolgendo altri lavori.

Il centro della città, la parte più antica della città e dove si pensava si trovasse la maggior parte del tubo di piombo, è intervistato per il 97%. In tutta la città, la revisione delle linee di servizio è completa al 70%. Le linee di servizio che rimangono non controllate si trovano principalmente in aree in cui lo sviluppo è avvenuto molto tempo dopo che il tubo di piombo è stato bandito dalla Legge sull'acqua potabile sicura del 1986.

"Una delle maggiori [sfide] per un'accurata valutazione del rischio è avere buoni dati", ha affermato Chris Harder, direttore idrico di Fort Worth. "Quindi ottenere i dati per quantificare qual è il nostro rischio su questo è importante".

Fort Worth ha l'obiettivo di sostituire tutte le linee di servizio principali entro la fine del 2021. La tecnologia di mappatura e raccolta dati di Esri ArcGIS ha consentito alle squadre di lavorare in modo molto più efficiente che il raggiungimento di tale scadenza è a portata di mano. Il dashboard delle operazioni di Esri per ArcGIS fornisce un quadro reale dell'avanzamento del lavoro della linea di servizio principale e calcola la data di completamento prevista.

L'Agenzia per la protezione ambientale (EPA) ha riconosciuto Fort Worth per i suoi sforzi di rimozione del piombo. Il sito web dell'EPA presenta la città insieme ad altre 16 comunità che hanno programmi di rimozione del piombo.

"Per 20 anni, Fort Worth ha rimosso le sue linee di servizio principali quando vengono trovate nel corso delle attività di manutenzione", ha affermato l'EPA. "Fort Worth Water prevede di rimuovere tutte le restanti linee di servizio di piombo di proprietà della città nei prossimi anni".

Circa tre anni fa, l'azienda idrica ha avviato un progetto per raccogliere le coordinate GPS di oltre 260.000 metri d'acqua. Ciò è stato fatto per supportare il programma AMI appena implementato. Gli amministratori delle utility hanno visto questa come la loro possibilità di identificare finalmente dove sono rimaste le linee di servizio principali. L'identificazione del materiale della linea di servizio potrebbe essere effettuata in concomitanza con la raccolta dei dati. Gli operatori sul campo potrebbero impiegare alcuni minuti per raschiare la linea di servizio su entrambi i lati del misuratore e segnalare se era di piombo.

Sorprendentemente, sono state trovate solo 15 linee di servizio di piombo sul lato cliente del contatore. Gli equipaggi hanno trovato molte più linee in acciaio zincato.

Le squadre sul campo di Fort Worth stanno utilizzando i ricevitori GNSS Trimble R2 per acquisire le coordinate GPS. Poiché ogni metro viene mappato, vengono registrate anche le dimensioni del contatore e i materiali della linea di servizio. Utilizzando tablet Android, i team ricevono un ordine di lavoro tramite Trimble Unity 3.0, il software di tecnologia mobile incentrato sul sistema di informazioni geografico (GIS) che corregge automaticamente i dati grezzi e sincronizza i dati corretti con il geodatabase ArcGIS.

Fort Worth ha ottenuto molto più dei dati dei contatori, ha affermato Homer Garza, responsabile IT dei servizi idrici di Fort Worth. Il personale del servizio ha corretto le discrepanze di fatturazione e ora ha nuovi livelli di analisi dei dati a portata di mano, ha affermato.

"Man mano che il software di mappatura è diventato più efficiente, abbiamo iniziato a mappare la rete elettrica, le linee di servizio, gli idranti, le valvole, i contatori, tutti questi altri dettagli", ha affermato Garza. "Tutte queste risorse sono legate insieme in una rete. La tua capacità di analisi è aumentata. Invece di mappare solo le risorse, puoi vedere la relazione delle risorse tra loro. Se dovessi chiudere una valvola, vedresti l'impatto sul resto del sistema".

All'interno del reparto idrico, il personale del servizio clienti, delle operazioni sul campo, dei servizi di misurazione e dei servizi di fatturazione può visualizzare le mappe di ArcGIS Online su desktop o dispositivi mobili.

Le operazioni sul campo, ad esempio, possono vedere esattamente dove si trova un contatore e quali materiali ci sono, consentendo al personale di portare l'attrezzatura giusta ed eliminando la necessità di viaggi di ritorno al magazzino. Riduce anche il tempo necessario ai lavoratori per trovare un contatore su una proprietà.

Le informazioni sono disponibili anche per gli altri dipartimenti della città. Ciò include i trasporti e i lavori pubblici, che possono coordinare meglio i progetti di miglioramento delle strade con i lavori idrici e fognari pianificati.

Le divisioni all'interno del dipartimento idrico fanno buon uso delle funzionalità di Operations Dashboard per ArcGIS.

"La dashboard mostra i progressi e mostra le aree in cui sono stati raccolti i dati", ha affermato Garza. "Mostra anche i progressi in base alla raccolta dei 60 giorni precedenti e, in base a tale tasso, prevede una data di fine. Quel diritto ha fornito ai supervisori un metodo per vedere cosa devono affrontare nei loro progressi".