Eventos tribales

Únase a nosotros en un seminario web esclarecedor mientras nos sumergimos en los desafíos únicos que plantean las comunidades tribales. En muchas regiones tribales, la ausencia de datos formales sobre las direcciones ha planteado obstáculos significativos para obtener resultados, desde la coordinación de las respuestas de emergencia hasta el acceso a los servicios esenciales. Descubra cómo las herramientas de ArcGIS pueden ayudar a establecer inventarios de direcciones completos, facilitar sistemas 911 de próxima generación/mejorados e impulsar iniciativas de desarrollo económico para garantizar la sostenibilidad de la comunidad.

Hemos invitado a nuestros socios de Tukuh Technologies a que sean copartícipes y aporten experiencia y conocimientos adicionales al debate. Descubra cómo ArcGIS no solo cartografía direcciones, sino que también crea vías para el empoderamiento y la inclusión de las comunidades tribales de todo el país. Aproveche esta oportunidad para presenciar el impacto tangible de la tecnología SIG.

Una estrategia geoespacial en un plan orientado al negocio diseñado para ayudar a cambiar las funciones y comportamiento de una organización para que entregue valor añadido. Esta estrategia define cómo utilizará su organización SIG para lograr objetivos específicos y resultados deseados. Este plan incluye cómo aprovecharse de las personas, procesos y la tecnología necesaria para cumplir sus objetivos y resultados definidos.

La alineación de su trabajo e iniciativas SIG con la visión que su liderazgo tiene para su organización es algo crítico. Para establecer o expandir el soporte de su trabajo SIG, debe asegurar el patrocinio de su liderazgo a través de una comunicación eficaz. Por lo tanto, es fundamental que aprenda cómo comunicar el valor de su programa o proyecto como una solución a un problema que el directivo está interesado en resolver. Para hacerlo, lo mejor es enmarcar su programa o proyecto en una de dos formas: en relación con la visión del líder o con el desafío del líder.

Los líderes de SIG no suelen estar asociados con descripciones, puestos o títulos de trabajo específicos. Pueden ser gerentes, analistas, técnicos, administradores, desarrolladores, programadores o especialistas. Lideran con el ejemplo y ejercen de socios y asesores que perfeccionan y mejoran los procesos de negocio de SIG. Si lidera, o aspira a liderar, un equipo de SIG, únase a esta sesión; beneficiará a gerentes, estrategas de negocio y tecnología y responsables de la toma de decisiones de SIG actuales y futuros.