케이스 스터디
CAD에서 GIS로의 전환: 효율성 증대 및 비용 절감
콜로라도주 덴버 교외에 위치한 City of Arvada Utilities Department는 1,050마일 길이의 파이프를 통해 39,000명의 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 이 유틸리티 부서에서는 25년이 넘는 세월 동안 AutoCAD를 사용하여 네트워크 매핑을 수행해 왔습니다. 현장 직원에게는 종이 지도책을 제공했습니다. 그러나 이제는 미래를 고려해 GIS를 활용하고자 했습니다.
챌린지
사용자 - City of Arvada Water Operations Department
챌린지 - GIS를 구현하여 모바일 기술과 자산 관리 지원
솔루션 - ArcGIS mobile applications, ArcGIS Online, Cityworks
결과 - 프로세스 하나에 주당 28인시 절감 디지털 워크플로로 전환하자 3년간 $275,000 절감
Arvada City Water Operations Department의 관리자인 Cliff Deeds는 부서가 미래에 발맞춰 나아가도록 하고자 했습니다. 이러한 미래에는 GIS, 모바일 기술, 자산 관리 시스템(AMS)이 포함되었습니다. 정확하고 업데이트된 현장 맵은 직원들이 작업을 수행하고 유틸리티 네트워크를 유지관리하는 데 있어 매우 중요합니다. 직원들은 네트워크 피처에 대한 자세한 정보를 저장하고 현장에서 맵을 사용할 수 있어야 했습니다. 인적 자원이 고령화되어 감에 따라, 자산 관리 시스템에서 근무 이력과 제도적 지식을 파악하는 것 또한 부서의 미래를 위해 매우 중요했습니다. Deeds의 목표는 2년 이내에 GIS와 AMS를 구축하는 것이었습니다. 이러한 목표를 달성하려면 AutoCAD 데이터를 GIS로 전환해야 했습니다.
파트너
애리조나주 피닉스에 위치한 EMS(Engineering Mapping Solutions)가 CAD 데이터를 Esri의 지자체 정보 모델로 전환하는 작업에 투입되었습니다. 시 소속 직원들은 누락된 세부정보를 추가하고 데이터 편집 프로세스를 구축했습니다. 또한 Trimble R2 기기를 사용하여 데이터의 공간 정확도를 개선하고 Cityworks 자산 관리 시스템을 구현했습니다.
해결 방법
Esri의 지자체 정보 모델은 CAD 데이터를 전환하기 위한 즉시 사용 가능한 데이터 모델을 제공하는 데 있어 매우 중요했습니다. 모바일 애플리케이션용 ArcGIS Explorer는 종이 지도책을 대체했으며, 모든 현장 직원에게 iPad가 제공되었습니다. Collector for ArcGIS를 Trimble R2 기기와 페어링하면 직원은 새로운 피처에 대해 12,000개 이상의 포인트를 수집하고 기존 피처도 조정할 수 있습니다. 이러한 모바일 애플리케이션과 ArcGIS Online은 GIS 직원이 현장에서 정확한 네트워크 맵을 제공할 수 있도록 지원했습니다. 직원은 Esri 도구를 통해 GIS를 신속하게 시작하고 실행할 수 있었습니다.
또한 Cityworks AMS가 GIS에 직접 연결되었으므로 Arvada City Water Operations Department는 Excel, Access, 종이 문서와 같은 방식으로 작업을 추적하지 않아도 되었습니다. 이를 통해 작업을 GIS의 특정 네트워크 피처에 연결할 수 있게 되었습니다.
아래 이미지에서 전환 후의 AutoCAD 펌프장 맵과 GIS 맵을 확인할 수 있습니다.
결과
유틸리티 부서의 모든 직원은 가파른 학습 곡선을 겪었지만, 이는 작업 프로세스를 변경하는 경우 거의 매번 예상되는 결과입니다. 직원들은 계속해서 작업 타겟과 목표를 달성하면서 배워 나가고 변화와 도전에 적응했습니다. 어떤 직원들은 지금까지는 불가능했던 기능인, 피처를 클릭해 필요한 세부정보를 확인하는 기능을 갖춘 새 맵을 "스마트 맵"이라고 불렀습니다. 추가적인 이점으로는 특정 경계 지역 지정 도구, 현장에서 맵을 업데이트하는 기능, 새로운 심볼 옵션이 있습니다. 이제 속성을 기반으로 하는 파이프 심볼이 상태, 압력 구역, 재료별로 파이프를 표시합니다. 특정 상황에 필요한 레이어를 직원이 선택할 수도 있습니다.
유틸리티 및 IT 부서에서 수행한 평가에 따르면 지도책에서 iPad로 전환하자 3년간 $275,000가 절감되었습니다. 현장 워크플로의 개선 덕분에, 이러한 절감액은 평가를 수행한 이후로도 증가했습니다. 예를 들어 단수 프로그램을 지원하는 워크플로가 개선되었습니다. 이전에는 4명의 직원으로 구성된 팀이 매주 8시간 동안 단수 작업을 수행했습니다. 이제는 2명의 직원이 단 2시간 동안 차단 작업을 수행하며, 따라서 프로세스 하나에 주당 28인시가 절약됩니다.