为什么需要地理空间策略？
规划让可能变为可行。 制定 GIS 策略可以对齐技术与业务优先级，而地理空间策略则进一步定义了位置洞察重塑整个企业决策、运营和成果的方式。 两者相结合后，领导层可拥有清晰的洞察力和远见，从而领先于颠覆性变化，最大化投资回报，并建立持久的竞争优势。
地理空间策略
绘制地理空间卓越之旅
要充分释放数据的全部价值，仅靠技术远远不够 - 更需要企业层面的远见卓识与全面整合。 遵循 Esri 成熟指南，定义您的地理信息系统 (GIS)，赋能业务行动并提升运营精度。
Esri 久经验证的成功地理空间策略和 GIS 实施框架
强大的地理空间项目要基于五大支柱 - 一组关于人员、过程与技术的相互关联的选择。 这些支柱共同造就了 Esri 成熟框架的成功，帮助组织发现盲点、弥补差距并抓住机遇。
- 业务对齐
- 技术治理
- 系统实施
- 利益相关者参与
- 能力建设
业务对齐
构建 GIS 坚实基础
将 GIS 应用于企业级优先业务，推进实现组织的使命、目标和宗旨。
- 获得高层支持，确定战略方法
- 控制指标和预期投资回报率 (ROI)，明确 GIS 投资方向
- 规划 GIS 支持工作流的方案，为利益相关方创造价值
- 制定具有清晰、可衡量成果的可执行目标
- 详述支持业务并推动创新的解决方案组合
技术治理
制定统一标准，最大化技术投资效益
通过设立 IT 与 GIS 团队总方向，领导层可以确保对齐技术与业务，同时优化资源并最小化风险。
- 确定组织架构并分配团队以驱动治理
- 制定监督与决策的政策和标准
- 记录基础业务流和标准操作程序
- 规划持续的 IT 和 GIS 治理监控、审计和质量控制
- 创建支持操作和使用的 GIS 运营模型
系统实施
赋能企业整体协作
构建强大、可扩展的系统，鼓励发现、使用和共享 GIS 产品和应用程序。
- 使用 Esri 优秀架构框架设计并实施企业级 GIS 系统
- 将 GIS 与新兴技术和现有系统整合，驱动创新
- 向组织中的所有人开放数据访问，以充分发挥数据的力量
- 定义 GIS 架构原则，连接业务策略和技术实施
- 对齐 GIS 与组织 IT 策略
利益相关者参与
建立合作伙伴关系，提升 GIS 价值
让能够从地理空间技术中受益的内外部利益相关者积极参与进来。
- 通过营销提升地理空间能力认知
- 建立沟通渠道，与利益相关者分享成功经验，并激励持续的 GIS 合作
- 通过以人为本的整合和辅导，鼓励使用 GIS
- 灵活营造以信任、价值与共识为代表的文化
- 组建领导团队，倡导 GIS 战略、治理和创新
能力建设
GIS 工具赋能员工，助力业务成果交付
为各级员工赋能地理空间知识、技能和资源，驱动积极的业务成果。
- 培训员工，弥合知识差距，促进成长与职业发展
- 整合地理空间解决方案至现有工作流，提升生产力
- 制定发展方法，对齐组织架构和员工能力
- 对齐 GIS 与常见业务模式，建立与组织目标的清晰关联
- 培养现有领导层和储备干部，助力 GIS 技术推广
获取操作指南
不止地图：地理空间策略指南
消弭地理空间潜力与业务成果之间的鸿沟。 本电子书通过举例详细介绍了 Esri 有效实施 GIS 的框架，且这些示例说明了效益显著。
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客户案例：将战略落地为可度量的商业价值
从效率提升到突破性创意，本电子书中的以下案例展示了地理空间策略如何提升运营清晰度，从而推动业务进步与创新。
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其他资源
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