Aufbauen einer erfolgreichen Organisation mit lagebezogenen Informationen
Ein ganzheitliches Bewusstsein und ein gemeinsames Engagement für eine bessere Welt können Ihrem Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Welt zum Durchbruch verhelfen.
Selbst in einem Unternehmen, in dem sich alles um die Standorte dreht, brauchte es einige kreative Köpfe, um das Potenzial digitaler GIS-Informationen zu erkennen. Dann aber sorgten die Geschäftsergebnisse für viel Aufmerksamkeit.
Mit vorausschauenden Analysen auf der Grundlage künstlicher Intelligenz (KI) hilft John Deere seinen Händlern, Wachstumschancen auf Märkten in aller Welt zu erkennen.
Driscoll's, das weltweit größte Beerenproduktionsunternehmen – mit einem Anteil von etwa einem Drittel am Weltmarkt – hat sich dank der konsequenten Nutzung von Daten und Analysen in diesem wettbewerbsintensiven Geschäft erfolgreich behauptet.
Die Kosten aufgrund von Naturkatastrophen haben sich im Jahr 2020 fast verdoppelt und viele Unternehmen unvorbereitet getroffen. Die Unternehmen, die vorausschauende Analysen der klimabedingten Risiken bereits in ihre Planung berücksichtigt hatten, waren besser vorbereitet und konnten sich schneller wieder stabilisieren.
Angesichts des Klimawandels, der Gemeinden, Lebensgrundlagen und Leben bedroht, stellen Organisationen auf der ganzen Welt die Frage, was es bedeutet, nachhaltig zu sein. Führende Unternehmen haben begonnen, den Zustand des Planeten als Indikator für die langfristigen Aussichten ihres Unternehmens zu begreifen.
Mit der schon von seinem Gründer in den 1800er Jahren gezeigten Orientierung an Kundenbedürfnissen erweist sich Carhartt als Multi-Channel-Erfolgsgeschichte – dank des in Standortanalysen gut ausgebildeten Datenteams.
Entschlossen, Tausenden von Skifahrern eine frühe Saisoneröffnung zu ermöglichen, veranlasste das Management des Vail Ski Resorts eine Erweiterung der Beschneiungskapazitäten, die auf einem digitalen Zwilling der Infrastruktur des Berges beruhte. Aber selbst das Team, das an der Erweiterung arbeitete, war sich nicht sicher, ob sie rechtzeitig fertig werden würde.
Die Produktion von GM ist zahlreichen Störfaktoren ausgesetzt – von politischen Unruhen und Wetterereignissen bis hin zu Arbeitsunterbrechungen und Lieferengpässen. Je schneller das SCRM-Team (Supply Chain Risk Management) Informationen an die globalen Krisenmanager von GM weiterleiten kann, desto schneller kann das Unternehmen die Probleme lösen, bevor die Kunden davon betroffen werden.