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ビジネスにおける地理空間情報の利点

ロケーションベースのインテリジェンスによる活気あふれる組織の構築

抽象的な白色と灰色の背景に、カジュアルな服装の人がラップトップを使用している。これに重ねて、青色と金色で明るく照らされた夜の都会の小さな画像が表示されている。

空間ビジネス インテリジェンスの価値を見いだす

ますます複雑化し、互いに接続し、目まぐるしく変化する世界市場において、主要企業は、市場を拡大し、事業を強化して、レジリエンスを高めるために、ロケーション主導のインテリジェンスを推進しています。 最も競争力の高い組織は、空間ビジネス インテリジェンスを利用して独自の知見を獲得することで、潜在的な関係性とパターンを明らかにし、意思決定を速やかかつ強力に推進しています。 ビジネス インテリジェンス ツールと併用することで、ロケーションは企業をその顧客、業務、潜在的なリスクと結びつける共通の要素となります。 アナリストは、ビジネスがそこでなぜ生まれるのかを理解できるとともに、次にどこで生まれるのかを予測できます。

地理空間インテリジェンス

世界をより良い場所にするための包括的な認識と共有のコミットメントは、絶えず変化する世界においてビジネスが発展する助けとなります。

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An aerial photo of a city brightly lit in shades of gold and amber under a cloudy blue twilight sky, overlaid with a small concentration map and an abstract hexagonal grid

ビジネスにおける地理空間情報の利点を得るための戦略

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ビジネスにおける地理空間情報の利点 - 具体例

  • CBRE オペレーショナル エクセレンス担当副社長 Laura O'Brien の顔写真。カメラに向かって微笑んでいる。
    WhereNext

    商業不動産における世界的リーダーが伝える新たなストーリー

    ロケーションがすべてであるビジネスにおいてさえも、デジタル ロケーション インテリジェンスの可能性を見いだすにはいくらかの創造力を必要としました。 しかしいったん見つかれば、業績は方向転換しました。

  • 畑の中のコンバイン収穫機
    WhereNext

    John Deere のデータ主導による市場での成功

    John Deere は人工知能 (AI) ベースの予測解析を利用して、販売店が世界中の市場で成長の機会を見つけられるように支援しています。

  • イチゴ畑
    Forbes

    世界最大のベリー類生産会社でのスマート予測

    世界最大のベリー類販売会社である (世界市場シェアの約 1/3 を占める) Driscoll's は、その事業においてデータと分析を非常に重視することで、この競争の激しいビジネスのトップに立ち続けています。

  • 米国南東部の暗い色の天気図
    WhereNext

    災害時のコスト上昇に伴い、経営幹部は計画に予測を取り入れている

    自然災害による損害は 2020 年にほぼ 2 倍に膨れ上がり、多くの会社が不意を突かれました。 気候リスクの予測解析をすでに計画に取り入れていた企業は、より良い備えができており、速やかに立て直すことができました。

  •  経済学者 Jeffrey Sachs が講演中にマイクを手にして微笑んでいる
    WhereNext

    持続可能なビジネス: Jeffrey Sachs との対談

    気候変動がコミュニティ、生計、生命を危険にさらす中、世界中の組織が持続可能であることの意味を再考しています。 企業の幹部は、地球の健全さを自社ビジネスの長期的見通しの指標と見なし始めました。

  • カヤックする 2 人のクローズアップ写真
    WhereNext

    Carhartt は顧客中心主義とロケーション インテリジェンスでオムニチャンネルの勝者に

    Carhartt は創業者が 1800 年代に表明したものと変わることのない顧客ニーズ重視の姿勢と、ロケーション アナリティクスの才能に恵まれたデータ チームによって、オムニチャンネル業界での成功事例として名を挙げました。

  • 背景に山脈が見える雪の積もったゲレンデを滑降するスキーヤー
    WhereNext

    デジタル ツインで Vail Resort での記録的な増強を促進

    数千人のスキーヤーを収容するスキー場をシーズン早期からオープンするため、Vail Ski Resort の経営幹部は山のインフラのデジタル ツインに依存する製雪能力の増強に着手しました。 しかし、増強に向けた作業を行っているチームでさえ、間に合うかどうかはわかりませんでした。

  • 屋外のモータープールに保管されている数百台の自動車の航空ビュー
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    GM でのサプライ チェーンのリスクのマッピングと管理

    GM の生産部門は、政治的暴動や気象事象から労働争議や供給不足まで、さまざまな混乱にさらされています。 問題が生じた場合、サプライ チェーン リスク管理 (SCRM) チームが GM のグローバル危機マネージャーに情報を早く伝えるほど、会社はそれらの問題をより速やかに解決することができ、顧客に影響が及ぶことがなくなります。

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ビジネスにおける地理空間情報の利点を得るための各業界の試み

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