Świetnie prosperująca instytucja dzięki analizie danych na podstawie lokalizacji
Wszechstronna świadomość i wspólne zaangażowanie w poprawę życia na Ziemi mogą pomóc rozwijać firmę w nieustannie zmieniającym się świecie.
Nawet w firmie, dla której dane lokalizacyjne to chleb powszedni, potrzeba było kilku twórczych umysłów, by dostrzec potencjalne możliwości inteligentnej cyfrowej geolokalizacji. Kiedy jednak to nastąpiło, nie trzeba było długo czekać na efekty biznesowe.
Korzystając z opartej na sztucznej inteligencji analizy predykcyjnej, firma John Deere pomaga swoim dealerom dostrzec możliwości rozwoju na rynkach całego świata.
Driscoll — największy na świecie producent owoców jagodowych, do którego należy około jednej trzeciej światowego rynku — utrzymuje przewagę nad konkurencją dzięki oparciu działalności na danych i analizach.
Koszty będące skutkiem klęsk żywiołowych zwiększyły się prawie dwukrotnie w 2020 roku, co było sporym zaskoczeniem dla wielu firm. Ci, którzy w swoich planach uwzględniają już analizę prognostyczną ryzyka związanego ze zmianami klimatu, byli lepiej przygotowani i szybciej reagowali.
Wraz ze zmianami klimatycznymi, które zagrażają społecznościom, środkom utrzymania oraz samemu życiu, instytucje na całym świecie ponownie analizują znaczenie pojęcia zrównoważonego rozwoju. Czołowe firmy zaczęły patrzeć na kondycję planety jak na papierek lakmusowy dla swoich długoterminowych planów rozwoju.
Dzięki temu samemu skupieniu na potrzebach klientów, które wykazywał jej założyciel w XIX wieku, firma Carhartt wyróżniła się jako ta, która odniosła sukces w wielokanałowej sprzedaży detalicznej — dobre wyposażenie i utalentowany zespół analityków lokalizacji.
Z myślą o jak najwcześniejszym otwarciu sezonu dla tysięcy narciarzy kierownictwo Vail Ski Resort zwiększa możliwości w zakresie naśnieżania, korzystając z cyfrowego odpowiednika infrastruktury górskiej. Ale nawet pracujący nad tym zespół nie miał pewności realizacji zamierzenia na czas.
Produkcja koncernu GM jest narażona na różnorodne zakłócenia – od politycznych powstań i zdarzeń pogodowych po przerwy w pracy i niedobory dostaw. Gdy wystąpią problemy, im szybciej zespół ds. zarządzania ryzykiem łańcucha dostaw (SCRM) przekaże informacje do globalnych menedżerów odpowiedzialnych za postępowanie w sytuacjach kryzysowych, tym szybciej firma może rozwiązać te problemy, zanim dostrzegą je klienci.