Crie uma organização próspera com inteligência baseada em localização
Uma consciência abrangente e um compromisso compartilhado para tornar o mundo um lugar melhor podem ajudar sua empresa a prosperar em um mundo em constante mudança.
Mesmo em um negócio que tem tudo a ver com localização, foram necessárias algumas mentes criativas para verificar o potencial da inteligência de localização digital. Mas assim que o fizeram, os resultados do negócio chamaram a atenção.
Usando análise preditiva baseada em inteligência artificial (IA), a John Deere ajuda seus revendedores a identificar oportunidades de crescimento em mercados ao redor do mundo.
A Driscoll's, a maior empresa de frutas silvestres do mundo—com cerca de um terço do mercado global—manteve-se no topo desse negócio competitivo ao basear suas operações em um forte compromisso com dados e análises.
O custo dos desastres naturais quase dobrou em 2020, pegando muitas empresas desprevenidas. Aqueles que já haviam incorporado a análise preditiva de risco climático em seu planejamento estavam mais bem preparados e mais rápidos para se recuperar.
À medida que as mudanças climáticas colocam em risco comunidades, meios de subsistência e vidas, organizações em todo o mundo estão reconsiderando o que significa ser sustentável. Os líderes corporativos começaram a ver a saúde do planeta como um indicador das perspectivas de longo prazo de seus negócios.
Com o mesmo foco nas necessidades do cliente que seu fundador demonstrou em 1800, a Carhartt se destacou como uma história de sucesso no varejo omnichannel—bem equipada com uma equipe de dados talentosa em análise de localização.
Determinada a oferecer uma abertura no início da temporada para milhares de esquiadores, a administração do Vail Ski Resort iniciou uma expansão de suas capacidades de produção de neve que dependiam de um gêmeo digital da infraestrutura da montanha. Mas mesmo a equipe que trabalhava na expansão não tinha certeza se isso aconteceria a tempo.
A produção da GM está exposta a uma ampla gama de perturbações—de revoltas políticas e eventos climáticos a interrupções trabalhistas e escassez de suprimentos. Quando surgem problemas, quanto mais rápido a equipe de gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos (SCRM) puder fornecer informações aos gerentes de crise globais da GM, mais rápido a empresa poderá resolver esses problemas antes que os clientes sejam afetados.