Construisez une organisation florissante grâce à l’intelligence géographique
Une connaissance avancée et un engagement partagé dans l’amélioration du monde peuvent aider votre entreprise à prospérer dans un monde constamment en mutation.
Même dans une entreprise orientée entièrement sur la localisation, il faut des esprits créatifs pour percevoir le potentiel de l’intelligence géographique numérique. Mais ceci fait, les résultats obtenus sont spectaculaires.
En s’appuyant sur une analyse prédictive basée sur l’intelligence artificielle, John Deere aide ses concessionnaires à identifier les opportunités de croissance sur les marchés mondiaux.
Driscoll’s, le plus gros producteur de baies au monde – avec environ un tiers du marché mondial – a maintenu sa place de leader sur ce marché compétitif en ancrant ses opérations dans un solide engagement dans les données et l’analyse.
Le coût des catastrophes naturelles a presque doublé en 2020, prenant les entreprises par surprise. Les entreprises ayant déjà incorporé l’analyse prédictive du risque climatique à leur planification ont été mieux préparées et plus rapides à rebondir.
Face au changement climatique qui met en péril des communautés, des moyens de subsistance et des vies, des organisations du monde entier revoient leur façon d’envisager le développement durable. Les responsables d’entreprise commencent à voir dans l’intégrité de la planète un baromètre des perspectives à long terme de leurs activités.
En appliquant la même stratégie axée sur les attentes des clients que celle de son fondateur dans les années 1800, Carhartt est un cas d’école des ventes omnicanales – bien équipé avec une équipe de données compétente dans l’analyse géographique.
Déterminée à ouvrir tôt la saison de ski pour des milliers de skieurs, la direction de Vail Ski Resort a lancé une expansion de ses capacités de fabrication de neige s’appuyant sur un jumeau numérique de l’infrastructure de la montagne. Mais même l’équipe se concentrant sur l’expansion ne savait pas si celle-ci aurait lieu dans les temps.
La production de GM est exposée à un vaste éventail de perturbations – des troubles politiques et des événements météorologiques aux interruptions de travail et aux pénuries d’approvisionnement. En cas de problèmes, plus les informations sont communiquées rapidement aux responsables de crise de GM par l’équipe de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement, plus l’entreprise peut résoudre rapidement ces problèmes avant que les clients n’en soient affectés.