供应链可视化和分析

实时和空间获得供应链可视化。 查看并量化中断和实时装运追踪，以了解原材料发货、供应商和客户的邻近程度。 将基于位置的技术和共享数据与控制塔和交通管理系统集成，以查看实时操作仪表盘并改善产品可用性和交付。

可视化并追踪供应链地图上下游，并了解潜在中断或可持续发展风险的关系。 发现隐藏成本，同时为服务成本分析增加可视化和数据。 评估由于市场限制、交通运输要求、法规合规性以及税收和贸易影响而导致的可行性。

通过供应链透明度推进品牌建设并建立产品信心和可信度。 绘制全球供应链地图，讲述以地图为中心的负责任采购和社区发展故事。 可视化和测量世界各地感兴趣的区域，以对环境和社会指标进行基准测试。 在对支持业务弹性、可持续发展和公平等最重要的地方解决、优先考虑和设定具有前瞻性的、有意义的目标。

使用空间分析来平衡供应链运营扩展中的成本、资源和机会。 通过分析从自然资源可用性到劳动力运营需求、物流潜力、环境法规、运营成本以及安全或自然灾害风险等数据，评估和评分场地适用性。

使用地理空间分析来规定未来计划和优化以跨空间和时间比较数据并揭示不可见的模式、威胁和机会。 评估计划与实际的指标和工作流，以实现大规模的内部和外部供应链透明度的持续流程改进。